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中国企业培训讲师
清友会人力资源总监(CHO)实战班
 
讲师: 浏览次数:90

课程描述INTRODUCTION

人力资源总监(CHO)公开课

· 人事经理

培训讲师:    课程价格:¥3980元/人    培训天数:3天   

日程安排SCHEDULE

2019-12-14 上海

课程大纲Syllabus

人力资源总监(CHO)公开课

课程大纲:
模块一: 企业战略与人力资源规划

人力资源管理新工具 
新思维 
人力资源管理新理论 
1.人力管理的一个战略、三条主线、六大机制、九大系统 
2.人力管理的战略伙伴 SP 角色和业务伙伴 BP 角色4. 
超神秒速pk10和值大小计划 3.托马斯和拉姆查兰的人力资源管理新思想

模块二: HR 的未来新定位--HRBP
何为 HRBP 
竞争环境下 HRBP 面临的挑战 
竞争环境下组织中高层对 HRBP 的期望值 
竞争环境下 HRBP 的能力要求 
超神秒速pk10和值大小计划 HRBP 在组织中的价值及作用

模块三: 超神秒速pk10和值大小计划建设与落地实务
超神秒速pk10和值大小计划的认知 
海尔、华为的超神秒速pk10和值大小计划剖析 
超神秒速pk10和值大小计划传承与提炼 
超神秒速pk10和值大小计划建设与落地

模块四: 职商领导力
职商领导力提升之: 
职业素养,管理定位,目标设定,心智模式,人员甄选, 
有效培训,合理授权,明确责任,及时监督,管控过程, 
超神秒速pk10和值大小计划 严格考核,高效沟通。

模块五: 工作分析与岗位描述技巧
为什么要做工作分析 
工作分析的内容与操作流程 
编撰岗位说明书与工作标准操作流程 
系统建设人力资源管理体系

模块六 :精准面试法
三识三判精准面试的核心理念 
面试的内在逻辑 
超神秒速pk10和值大小计划 精准面试实力和潜力的实用方法

模块七 :“绩效考核与员工绩效辅导”三天两夜落地课程 
目标设定与目标管理岗位 KPI 的应用 
定性指标定量化方法平衡计分法的应用 
考核后的绩效面谈与沟通员工绩效与薪酬哲学 
组织文化塑造与绩效平台

模块八 :“薪酬体系设计与管理” 三天两夜落地课程
薪资设计原则 
内部均衡性,岗位测评 
薪酬体系的设计操作和方法科学地薪资管理

模块九: 高绩效团队的团队建设与管理
打造高绩效团队 
团队的发展阶段 
团队沟通的技巧 
团队的激励团队冲突的处理

模块十:用人有据-基于胜任能力的人力资源管理
胜任能力的概念和理论 胜任能力与组织发展的关系 
胜任能力与人力资源管理的关系 
胜任能力如何运用在人力资源战略管理体系中  
胜任能力如何运用在人力资源日常管理领域

模块十一: * 培训师培养
教学方法的应用 
培训教案设计与研发课堂气氛营造 
从业务能手到成功讲师

模块十二: 新时代劳动法规与员工关系管理实务
新时代:人力资源驱动发展时代 
新发展:员工关系管理面临的全新挑战 
新要求:员工关系管理痛点和难点(经典案例解析) 
新思维:构建员工幸福组织的途径和建议

模块十三: 公文写作
公文写作格式
工作总结写作
述职报告写作
调研报告写作 
活动项目策划书写作

模块十四: 企业大学与培训体系建设
企业商学院的体系构建 
《体系构建》参考工具
体系案例学习资料 
企业大学构建与实操方略 
企业商学院的构建与管理模式

模块十五: 管理心理学
管理心理能力构成
用人的原则 
激励与动机的原理
办公室政治 
有效沟通 
压力自我缓解的科学

模块十六: 幸福心理学
健康型组织概述 
人本管理的心理学依据 
EAP 幸福促进计划
领导干部的能力要求 
健康型组织发展的建议

模块十七: 国学识人用人智慧-《人物志》解读
其人其书 
九征第一 
“主德”与“偏才”
人才标准的辩论

模块十八: 选修
标杆企业参观职
场商务礼仪 
插花、红酒品鉴
项目路演

人力资源总监(CHO)公开课


转载:http://www.tceesports.com/gkk_detail/225691.html

已开课时间Have start time

2019-11-22 北京

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付款信息:
开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521