超神秒速pk10和值大小计划

全国 [城市选择] [会员登录] [讲师注册] [机构注册]  
中国企业培训讲师
物业企业年度经营目标与过程控制的全面预算管理
 
讲师:钟老师 浏览次数:44

课程描述INTRODUCTION

物业经营目标与全面预算管理

· 财务主管· 财务经理

培训讲师:钟老师    课程价格:¥2980元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

2019-11-29 南京

课程大纲Syllabus

物业经营目标与全面预算管理

【课程背景】
年年开展预算管理,预算管控难,落实更难,全面预算管理真有这么难吗?财务部说预算管控太难,业务部门又说财务不懂业务,预算太死板。预算究竟有什么用?企业面临社保入税,预算怎么办?
如何避免企业的预算陷入“制订预算拍脑袋、执行预算拍胸脯、预算考核拍屁股”的怪圈?
拟定目标、编制预算只是预算的起点,更重要的是预算管理的后期执行和过程控制,这才是管理的重点!才是实现年度目标的有力保障!
企业如何编制预算?企业每年编制的预算,如何分解到各项工作中,如何发挥预算的作用?当预算和实际出现偏差,哪些是正确的处理方法?有哪些技术方法可以保证我们如期达成、甚至超额达成目标,是本次课程所要讲授的重点。

【讲师介绍】
钟老师:香港大学中国商学院CFIM研究生、中国人民大学管理学学士、物业管理行业财务与经营领域咨询专家
《现代物业》财管手记、管理艺术专栏作者,《住宅与房地产》钟说纷坛专栏作者,着有《懂财务,会经营-物业管理经营实战案例》等书籍。逾二十年财务管理工作经验,曾历任房地产开发企业、投资公司、制造业、物业管理等企业财务高管职务。辅导企业进行组织优化与变革、投资并购与IPO筹划,建立财务战略规划与财务管控体系。
授课风格:培训注重结合企业管理中的实际案例,授课风格形象生动,深入浅出,课堂注重互动,使学员轻松理解财务理论与实务要点。

【课程安排】
第一部分:正确认识预算管理
预算管理的误区与常见问题
什么是预算管理?
预算管理的目的和作用
物业管理行业预算管理的现状

第二部分:年度经营目标与业务计划
企业年度经营目标的制订
业务计划与目标管理的关系
年度经营目标如何转化为具体行动
年度经营目标与预算管理
★ 案例模拟:年度经营目标的制定与分解

第三部分:物业管理企业怎样做预算?
预算的思维模式是什么?
物业管理企业预算管理的内容有哪些?(内容框架)
企业生命周期的预算指引(不为做预算而做预算)
企业中的预算管理应该由谁负责?(预算管理的工作组织)
全面预算管理的流程和体系框架(流程图)
正确评价预算效果
★ 案例讨论:不同的物业企业怎样做开展预算管理?

第四部分:行业案例解析:预算编制的技术方法
固定预算:适用类型、实务及案例
弹性预算:适用类型、实务及案例
杠杆预算:适用类型、实务及案例
增量预算:适用类型、实务及案例
零基预算:适用类型、实务及案例
定期预算:适用类型、实务及案例
滚动预算:适用类型、实务及案例
★ 沙盘演练:选择合适的方法编制预算

第五部分:物业企业项目预算的编制
项目如何组织开展预算管理
项目预算的内容和方法
项目预算的编制
★ 沙盘演练:项目运营全过程的预算编制(收入与支出)

第六部分:物业企业预算的编制
企业预算与项目预算的关系
企业财务预算的编制
企业资本预算的编制
什么是预算说明书
预算的审核与质询
★ 沙盘演练:某物业企业的预算编制

第七部分:预算执行与预算的调整
什么情况下需要做预算调整?
预算调整的原则
预算调整的条件
预算调整的程序
滚动预算的编制
预算外的审批流程和权限
超神秒速pk10和值大小计划 ★ 案例讨论:几种条件下预算的执行与调整

第八部分:物业管理企业对预算的管控才是核心
怎样进行预算考核?
预算考核与绩效考核的关系
建立预算绩效考核系统(考核指标设计、考核组织、考核原则)
关联捆绑式的考核才有意义
★ 物业管理行业案例分析+实务讲解

物业经营目标与全面预算管理


转载:http://www.tceesports.com/gkk_detail/227239.html

已开课时间Have start time

2019-11-23 成都
2019-11-09 北京

在线报名Online registration

付款信息:
开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521