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中国企业培训讲师
公司商业模式培训班
 
讲师:郑秀宝 浏览次数:40

课程描述INTRODUCTION

公司商业模式培训班

· 中层领导

培训讲师:郑秀宝    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



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课程大纲Syllabus

商业模式短训课

课程背景
模式不对,努力白费。这里的“模式”,就是商业模式。中国走市场经济道路的时间还不长,所以中国企业家,特别是中小企业家,对于商业模式的认知还很模糊:骨子里总以为只要产品好,就不用愁销路。但事实上并不是这样。一种商业模式,其实就是一种商业逻辑。随着我国市场经济的纵深发展,企业家实现从“农民型”(重产品)到“商人型”(重市场)的转变已是一种必须。

课程收益:
.帮助学员深刻认识商业模式的本质,进行一次针对思维的商业化训练。
.帮助学员系统掌握商业模式画布的方法论,为构建或创新商业模式奠定坚实的专业基础。
.帮助学员通过商业模式共创,从而将所学知识进行内化。

课程特色: 
.系统性:本课程的内容涵盖了商业模式的三个核心,即 “价值获取”(本)、“价值交付”(道)和“价值创造”(术)。
.实战性:本课程的方法和工具来自大量的管理实践,追求的重点不在理论高度,而在学完以后能否将培训效果转化成现实的生产力。
超神秒速pk10和值大小计划 .前沿性:本课程充分吸收了相关学科的*成果,综合了脑科学、语言学、组织理论以及复杂系统理论和方法,是集体智慧的结晶。

课程时间:2天,6小时/天
课程对象:中高层管理人员,特别是董事长、董事;总裁、副总裁
课程方式:理论讲解、案例研讨、情景模拟、视频教学,等等

课程大纲
前言:企业经营的核心
第一讲:概述篇:商业模式基础
本篇旨在帮助学员夯实整个课程的学习基础,所以:它虽然不是课程的重点,但是很重要。
一、“我是谁”:聚焦商业模式
1. 规律:有为才能有位
2. 现象:关系就是交换
超神秒速pk10和值大小计划 3. 特点:以产品为媒介

二、“从哪来”:延伸商业模式
1. 公司哲学:基于组织自身的思考
2. 竞争策略:基于行业对手的思考
3. 商业模式:基于市场客户的思考

三、“到哪去”:回归商业模式
1. 原理:商业模式的工具性
2. 方法:商业模式的系统性
3. 应用:商业模式的实战性
专题1:个人商业模式=职业规划+商业模式

第二讲:构建篇:商业模式画布
本篇是本课程的核心部分,它旨在为学员系统讲解构造商业模式的方法论。
一、商业模式画布构造轮廓
1. 价值获取:商业模式之本
2. 价值交付:商业模式之道
3. 价值创造:商业模式之术

二、商业模式画布填图方法
1. 价值获取:13个要点
2. 价值交付:14个要点
3. 价值创造:12个要点

三、商业模式画布审美标准
1. 内部一致性(商业逻辑)
2. 外部定位
3. 以蓝海战略的视角
专题2:五种典型的商业模式

第三讲:转化篇:商业模式范例
本讲旨在帮助学员对上篇学习到的方法论予以转化,从而起到巩固、提升的作用。
一、看一看:商业模式实战经典
1. 一种你没看到的“好”
2. 资本投钱的重要依据
超神秒速pk10和值大小计划 3. 一次共赢的低调收购

二、学一学:商业模式构建步骤
1. 比较:你自己的和你主要竞争对手的
2. 检查:从“过去”到“现在”到“未来”
超神秒速pk10和值大小计划 3. 注意:未来预测是否有可操作性

三、做一做:商业模式团队共创
1. 赛题说明:拿真实的创业项目
2. 团队共创:以高效的引导技术
3. 评比结果:看最终的商战赢家
专题3:如何构建商业模式最重要的环节
超神秒速pk10和值大小计划 结语:阳明心学的核心

课程附件:
1. 同步练习:旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容
2. 管理工具:旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法
超神秒速pk10和值大小计划 3. 落地方案:旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法

公司商业模式培训班


转载:http://www.tceesports.com/gkk_detail/228141.html

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