超神秒速pk10和值大小计划

全国 [城市选择] [会员登录] [讲师注册] [机构注册]  
中国企业培训讲师
商业项目筹建、招商、开业30大核心要点
 
讲师:杜老师 浏览次数:174

课程描述INTRODUCTION

商业项目筹建招商公开课

· 招商经理

培训讲师:杜老师    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

商业项目筹建招商公开课

课程背景
超神秒速pk10和值大小计划 近年来商业地产已进入并购与倒闭、轻资产与技术输出、标准化与特色化并举时代。这是行业的第二回合开始,全国性商业大集团逐渐成形,区域级商业集团积极布点,本土老牌房企也在积极寻求商业转型的出路,现在可以说是商业地产战国纷乱的时代,未来三年商业综合体项目将迎来瓶颈时代,所谓没有创新就没有发展,面对成都商业市场爆发式的项目入市现状,没有对节点的把控就无法保证筹开建设的如期交付,没有对招商系统的规划就没有开业率的保障,没有精彩的开业就更无法在市场中赢得开门红,吸引到足够的周边客群。 

面对筹开、招商和精彩开业的关键时期,我们的商业经营管理者有很多业务疑问:
.不清楚开发建设公司与商管公司在筹备工作中如何有效分工协作;
.商管公司筹备期需要花多少钱;
.招商变数与工程拆改的矛盾怎么解决;商家二装拖沓,不能同步开业怎么办;
.不知道怎样做才能按时拿到消防证照;
.招商流程、制度、租赁决策文件如何制定;
.如何做开业营运准备;
.如何确保开业活动火爆轰动;
.如何避免开业后客流销售断崖式下滑······
超神秒速pk10和值大小计划 预知如何揭开云雾见青天,就快来参加莱顿成都-商业地产操盘手研修班第三次的课程吧,《商业项目筹建、招商、开业30大核心要点》手把手教会你如何保障商业项目的精彩开业,指导你如何在纷繁复杂的商业市场中站稳脚跟。

课程收益
.帮助学员掌握筹备期影响开业 10 大风险点和满铺招商 10 大难点,提前规避风险、顺利开业; 
超神秒速pk10和值大小计划 .帮助学员学会开业期精彩开业10大重点,大量实战案例帮助项目实现较高的开业品质;

授课对象
.商业地产项目开发企业或者处于转型期的房地产开发企业的中高管,商业地产项目总及储备项目总
.商业管理公司的总经理、招商营运副总和总监、工程物业副总;工程部经理和主管;招商部、营运部、营销推广部的全体员工。
.有志于从事商业地产项目开发、收并购、经营管理的投资公司、基金公司、保险机构及其他商业开发及运营管理机构的*管理人员及,以及房地产资产管理从业者。

讲师简介:杜老师
商业项目筹建招商公开课
.原万达商管区域公司总经理 
.上海富教企业管理咨询有限公司董事长 
.职业经历如下: 杜老师拥有26年商业经验,10年总经理经验、3年区域总经理经验、2年顾问和讲师经验。 2017年至今,杜老师专职商业地产咨询顾问和培训,担任北京大学标杆房地产专家委员会专家委员。内训和顾问企业包括:瑞安集团、万科集团、银泰置业、港铁(深圳)、中国卫星通信集团、绿地、招商蛇口、杉杉集团、南国置业、青特置业、中建三局等公司。 2011年到2016年,历任万达商管集团广场总经理、区域公司总经理 其中常州新北万达项目不但实现“按时、满铺、精彩开业”,而且超越集团预期,被评为全国优秀项目。开业以来,新北万达广场成为常州市人气最旺的时尚标杆购物中心,综合绩效始终位于万达三线城市前列。2014年租赁决策到期招调实现租金增长38.5%。 

课程大钢
导入
一、 商业地产的昨天、今天和明天 
二、商业地产重要底层逻辑【重要】 
1、购物中心的顾客是谁? 
2、购物中心的产品是什么? 
3、商管公司组织架构与部门职能在筹备期和营运期有什么不同? 
4、大营运各部门管理角色定位是怎样的? 
5、商业项目的三种经营模式各有什么特点? 
6、购物中心三级20个核心经营指标是什么? 
7、购物中心的4大发展阶段各有什么特点? 

第一部分 筹备期:影响开业十大风险点 【筹备期工作目标:按时开业!】 
一、 筹备期模块化技术要点 
1、 明确流程指向 
2、 设立总控部门 
3、 巧用模板 
4、 亮灯打分 
二、筹备期十大风险点和解决方案 
风险点1(组织):商业前策滞后,商业空间结构不适用 
风险点2(组织):总控不力【两大模块化表单】 
风险点3(工程):交底不清 
风险点4(工程/招商):进场滞后 
风险点5(工程):流程和标准模糊 
风险点6(工程):检查不力,不能日事日清【二装管控销项表/夜总会】 
风险点7(工程):二装拖沓 
风险点8(工程):审图不专业 
风险点9(工程): 无证营业【消防开业验收和证照办理】 
风险点10(工程/信息):商场弱智 
超神秒速pk10和值大小计划 风险点11(招商/工程):招商滞后vs工程拆改 

第二部分 筹备期:满铺招商十大难点 【目标:满铺招商!】 
难点1:如何精准定位并制定经营策略? 
难点2:租赁决策文件如何编制? 
难点3:招商品牌库如何建立? 
难点4:为了租金收益*化,如何进行铺位切分? 
难点5:收租方式是按固定租金?还是销售扣点提成?还是两者取高?如何抉择? 
难点6:如何根据商铺特点选用不同的租金定价方法以使租金尽可能合理? 
难点7:水平动线、垂直动线各自的业态和品牌布局规则? 
难点8:谈判策略—招商人员的一张图、一顿饭,有什么讲究? 
难点9:招商大会什么时候开?如何确保成功召开? 
超神秒速pk10和值大小计划 难点10:招商收官6件大事? 

第三部分 开业期:精彩开业十大重点(开业前 100 天到开业后 30 天)【开业期工作目标:精彩开业!精彩开业!精彩开业!】 
一、开业准备——8大条线530件事情【完整开业倒排计划销项表】 
二、精彩开业十大重点 
重点1(总经办): 一店一色店铺装修设计——关键词:颜值 
重点2(工  程): 装修验收、满负荷测试和工程移交——关键词:标准 
重点3(大营运):开业活动引爆市场——关键词:轰动【完整案例】 
重点4(大营运):目标清晰的开业促销沟通——关键词:信心 
重点 5(大营运):营销推广费预算究竟需要多少?决策依据?筹备期招商推广重大节点有哪些? 
重点6(总经办):百日誓师大会——关键词:紧张 
重点7(企划):公区美陈和安装管控——关键词:规范 
重点8(大营运): 优化广场内部导视系统——关键词:体验 
重点 9(物  业): 开业安全、交通和政府报备——关键词:流量安全【完整执行方案】 
超神秒速pk10和值大小计划 重点10(总经办):管理商户的依据是什么?如何在筹备期打好商户管理的基础?

商业项目筹建招商公开课


转载:http://www.tceesports.com/gkk_detail/64876.html

已开课时间Have start time

2019-11-22 成都
2019-08-23 成都

在线报名Online registration

付款信息:
开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521