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职务及教育信息
清华大学PPP研究中心部长助理
国家发展改革委、财政部PPP专家库双库专家
国际培训师(美国*认证)、*项目管理师、中级经济师
清华大学建设管理系本科、硕士,公共管理学院博士生(2017年重新入学)
北京大学国家发展研究院经济双学位 【点击详细】

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“两个一百年”是个大项目,与咱们有关的都有啥?

超神秒速pk10和值大小计划2015年8月28日,我在《项目管理评论》杂志微信公众号上发表了一篇题为《另一种视角看9.3阅兵》的文章。希望通过人们关注的9.3阅兵这一事件,阐述项目及其特征、项目目标及其特征、项目10大领域知识等内容,旨在帮助更多的人理解项目概念。

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浅谈项目管理者的悲哀

 曾经有人问项目管理最害怕的事情是什么,回答说是项目失控。后来学习IPD得到的启发是:与其把一个没有前途的项目坚持作完,还不如尽早放弃,因为方向错了,跑得越快偏离目标越远。把以前的所总结的一些零星的体会联系起来,总结出管理者的三大

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项目管理的应用

超神秒速pk10和值大小计划     假设你是一个信息系统 项目 组的顾问成员,刚好有位库存经理(最终用户)跟你联系过,并向你咨询他所遇到的问题。这名经理被委任在全球一百个场所中,对其中某一场所的某一组库存项目加以控制(称库存控制点)。库

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企业高层应该“高”在哪

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痛点思维,顾名思义,是痛苦的点,是用户在使用产品或服务时抱怨的、不满的,让人感到痛苦的接触点。 转化到产品上来说,就是产品的原始需求中被大多数人反复表述过的一个有待解决的问题或有待实现的愿望。   人们通常把钱花在两件事情上

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