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向华为学管理系列12: 华为核心价值观是针对人性弱点做功——常亮老师助手研读笔记
 
讲师:常亮 浏览次数:40
 “向华为学管理”系列原创文章为常亮老师助手杨林研读笔记 我们都知道华为是以价值贡献为本,以奋斗者为本。 怎么理解呢? 在《熵减》这本书中,作者对此做了表述: 人性的弱点:以自我为中心,以上级为中心。 华为核心价值观:以客户为中心。 激发精气

超神秒速pk10和值大小计划“向华为学管理”系列原创文章为常亮老师助手杨林研读笔记

我们都知道华为是以价值贡献为本,以奋斗者为本。

怎么理解呢?

超神秒速pk10和值大小计划在《熵减》这本书中,作者对此做了表述:

人性的弱点:以自我为中心,以上级为中心。

华为核心价值观:以客户为中心。

超神秒速pk10和值大小计划激发精气神,导向熵减:消极惰怠,富贵病,官僚主义,队伍板结。

以自我为中心是人性的弱点,每个人本能会认为自己是最重要的,在组织里自己的贡献是*的。以上级为中心,是因为上级可以给我们带来利益和好处,带来机会。这些都是人性弱点,需要去对抗。

华为讲求以客户为中心,华为人脸要朝着客户,而不是屁股朝着客户,如果团队的人都是满脸堆笑朝向上司,向上司要权利和利益那就完了,企业离死就不远了。

超神秒速pk10和值大小计划人性的弱点:以裙带关系为本,以论资排辈为本。

华为核心价值观:以奋斗者为本。

激发精气神,导向熵减:从短视的“自私”到远见的“自强”。

超神秒速pk10和值大小计划中国人是比较在意人际关系的,错综复杂的裙带关系隐藏在各个组织里,但显然这是非常低效的,人们会耗费大量的心力在人际协调上,而不是集中注意力在解决客户的问题上。

以奋斗者为本就意味着关注成果,而不是关注人际。

超神秒速pk10和值大小计划人性的弱点:意志力下降,成长瓶颈。

华为核心价值观:长期艰苦奋斗。

超神秒速pk10和值大小计划奋斗了一段时间,人们很容易陷入自满的状态,这便会构成成长的瓶颈。

华为人提倡长期艰苦奋斗,不是奋斗一段时间,是奋斗一辈子,没有侥幸,没有捷径。

超神秒速pk10和值大小计划人性的弱点:安全感,自我保护。

华为核心价值观:坚持自我批判。

超神秒速pk10和值大小计划激发精气神,导向熵减:自做功,打破自身平衡舒适态,产生张力和思想流动,反思和提升自我。

超神秒速pk10和值大小计划人性的弱点是寻求安全感,逃避责任,逃避风险,这便会导致固步自封。

华为人提倡坚持自我批判,多从自己身上找原因,找解决问题之道,而不是找问题的手指指向他人。

超神秒速pk10和值大小计划不让自己陷入舒适区,不断给自己找难题,寻求一个又一个挑战,在持续克服困难的过程中形成能量的张力,使思想自由流动迸发出新的火花,持续反思自我在反思中获得提升。

超神秒速pk10和值大小计划华为的核心价值观针对的是人性的弱点在逆向做功。只有持续对自己施压,不断挑战人性的弱点,每个人才可能战胜自己,获得更长足的进步和发展。

本文为常亮老师助手杨林原创。杨林本人有12年培训咨询行业经验,工作之余研究研究企业,写点小文章。常亮老师常驻上海,为知名领导力专家。常亮老师品牌课程:《管理变革与精益领导力》、《卓越凝聚高绩效团队的锻造》、《如何成为卓越管理者》、《从业务骨干到卓越管理者》、《组织沟通文化的变革与*的管理沟通》等。



转载:http://www.tceesports.com/zixun_detail/109051.html
常亮
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